Hver gang du som ledertræder på scenen og gør en god figur, er det potentielt penge påkontoen. Problemet er, at alt for mange ellers dygtigeledereikke udnytter denne mulighed til fulde, og derved går glip af nye kunder, de dygtigste medarbejdere, strategiske partnerskaber og stigende aktiekurser.
Det at kunne formidle sit budskab med autenticitet og gennemslagskraft fra scenen, er en af fremtidens vigtigsteledelsesdiscipliner og en meget direkte vej til at påvirke selskabets renommé og brand.
I en tid, hvor op til 25% af et selskabs værdi afgøres af dets renommé, og hvor de dygtige medarbejdere, investorer og stakeholders i almindelighed er tiltrukket af purpose, gennemsigtighed og storytelling bør enhver CEO oghans lederteamkikke hinanden i øjnene og stille spørgsmålet; Er vi nok på scenen? Er vi synlige nok?
Mens nogle ikke til fulde anerkender den enorme værdi formidling fra scenen kan have, holder ubehag eller nervøsitetandre fra at bevæge sig derop mere end højst nødvendigt. Ifølge en artikel i Forbes fra 2011 er det kun 10% af enpopulation, der elsker at stå på scenen, mens andre 10% ville besvime hvis de havnede der ved en fejl. Det efterlader 80% af os med en eller anden grad af nervøsitet for publicspeaking– nok til at lægge en dæmper på lysten og trangen til at opsøge endsige selv tage ansvar for at skabe muligheden.
Andre igen har måske udfordringer med at strukturere en tale eller skrive et slagkraftigt manuskript og ofte volder selveleveringenfra scenen også nogle kvaler hos landets ledere.Er jeg overhovedet autentisk?Hvordan er det nu med det kropssprog? og hvorfor må jeg ikke få mine slides med?
Men det bør ikke blive en undskyldning. Scenen er detidéellested for firmaetslederetil at tegne selskabet, dele visionen, kommunikere selskabets værdier og fange både pressens og de sociale mediers opmærksomhed. Står du på scenen er du kun et knips væk frahundredevisaf delinger og likes og det oplagte mål, når pressen søgerekspertrådeller din vinkel på dette og hint.
Så uanset hvilken begrænsende overbevisning, der holderdig tilbage fra at sige ja tilinvitationerne fra diverse konferencer, messer eller brancheevents, så bør du overveje at lægge dem i graven – en gang for alle. Og hjælpen er lige ved hånden. Udover undertegnede er der en bred underskov af skuespillere, retorikere og mentaltrænere, der står klar til at hjælpe dig de tre små trin op på scenen.
Min egen vision er at få danske ledere,ejerledereog eksperterhjulpet op på den store scene og videregive,hvad jeg har lært igennem 11års arbejde medDanmark ogverdens dygtigste foredragsholdere. Men det er vigtigt at understrege, at alt dette naturligvis kan og bør bruges i mødelokalet, i kantinen eller fra en ølkasse i produktionshallen.
Manglende synlighed hos bestyrelsen eller topledelsen kan koste dyrt både målt på aktiekurser, tillidsbarometeret og medarbejderglæden. Behøver jeg at nævne den nylige Danske Bank hvidvaskningssag, hvor det ikke var banken selv, der tog initiativet – men journalister fra Berlingske, der rettede opmærksomheden på den estiske filials tvivlsomme kundegrundlag. Bankens topledelse havde siden starten af 2014 været opmærksom på et hullet kontrolmiljø, men satte først en undersøgelse i gang i september 2016 – en undersøgelse der i øvrigt stadig pågår. Den sag ville bestyrelsesformand Ole Andersen nok gerne have været foruden og den kunne måske have været håndteret anderledes proaktivt.
Aktiemarkedet og stakeholders reagerer typisk mindre voldsomt på dårlige nyheder, hvis de hører dem først og direkte fra selskabets topledelse selv.
Scenen er det oplagte sted for topledelse til at vise synlighed og mod i krisesituationer og et endnu mere oplagt sted at udbrede sin vision, sine værdier og sin strategi. Som topleder kan scenen knytte dig ubrydeligt til dit selskabs brand – tænk Apple uden Steve jobs?TeslaudenElon MuskellerVirginudenRichard Branson. Think not.
Harvard Business Review spurgte 195 globalleadersom devigtigste lederfærdigheder – herunder er svaret.
Hvis du læser denne undersøgelse, som jeg gør, så er kommunikation helt tydeligt en af de mest vitale ledelsesfærdigheder.Er du leder med ambitioner om at stige i graderneSKAL du være en god kommunikator... og det er der dine færdigheder som public speaker kommer ind i billedet.
Når du tager scenen og står foran 20, 50 måske 300 mennesker viser det lederskab og det styrker både dit personlige og selskabets brand.
Sidder du idetvarmeledersædeog læser denne artikel og tænker, at du måske bør udfordre scenen noget hyppigere, så følger her 5 tips til, hvordan du ved selvhjælp kan komme godt
1) FORBEREDELSE ER ALFA & OMEGA
- Kend dig selv. Forstå hvad din naturlige speaker personlighed er. Vær autentisk og giv dig ikke ud for noget du ikke er.
- Kend publikum og forstå, hvad deres behov er og hvad de forventer af dig.
- Kend rammerne du skal levere i. Har du stået med dine slides på en scene uden projekter én gang, gør du det aldrig mere.
- Kend dit budskab. Hvad vil du egentlig have at publikum skal foretage sig, når du træder af scenen?
2) STRUKTURÉR DIG TIL SUCCES
- Start altid med kroppen, som skal fylde 75-85% af din tale. Find tre temaer der understøtter dit budskab og forhver af disse skal du bruge tre elementer(i form af eksempler,historier, empiri ellerevt. en lille øvelse.)
- Derefter laver du en åbning, der skaber opmærksomhed,skaber tryghed til dig og gør publikum nysgerrige på hvadder kommer.
- Lav en effektiv afslutning, hvor du opsummerer devigtigstetake-awaysog involverer publikum, så de husker endnu bedre og dermed samtidig øger chancen for at de konverterer deres nye viden til adfærdsændringer
- Det hele bør ikke vare mere end 20 min. Folkskoncentrationsevne rækker ikke længere.Der er en grundtil at alle TED talks kun er 18 minutter lange og at allestore Hollywood produktioner har et scene skift efter 17-19 minutter.
- Hvis din tale/præsentation tager længere end 20 minutter, så sørg for hyppige sceneskift – i form af øvelser, billeder, en lille video eller på anden vis ændring i din levering
3) TO POWERPOINT OR NOT?
Hver dag dør tusinder af budskaber vedpowerpointulykker.Hvis du partout ikke kan undvære dine slides, så brug demrigtig. Til at understøtte dinebudskaber visuelt med billeder,one-liners, citater og korte filmklip. Du skal IKKE gengive hvertord du fortæller eller drukne folk i tal. Det kan de læse i dettrykte materiale.
4) LAD IKKE KROPSSPROGET LAMME DIG
Der er meget snak om kropssprog, gestik og hvordan den nonverbalekommunikation fylder meget i det samlede budskab.Og med rette. Men hvis du kan huske disse 3 små regler, så erdu godt på vej.
- Hav øjenkontakt med publikum under hele din tale.
- Tillæg dig en leder holdning med rank ryg, håndfladernevendt mod publikum og benenelet spredte
- Hav aldrig foldede arme, aldrigarmene bag ryggen ogaldrig hænderne i lommen.
5) ØVELSE GØR MESTER
Ingen tricks kan modvirke nervøsitet, som det kunne sit materiale. Alt for mange ledere tager for let på opgaven og støtter sig til deres slides. Det går ud over forbindelsen med publikum og ødelægger både flow og tonalitet. Øv dig foran dit kamera, din kone, dine peers og til sidste dine kolleger inden du bliver kaster for løverne. Det tager muligvis de famøse 10.000 timer at blive en mester – men meget mindre vil skille dig positivt ud fra mængden.
Og husk "Stage time is Wealth time!"
Om Thomas Rex Frederiksen
Thomas er blandt de mennesker i Danmark, der har hørt, analyseret og givet feedback på flest foredrag. Dertil har han selv leveret godt 200 foredrag og workshops indenfor Formidling, Lederskab,Goalsetting, Networking og selvudvikling.
Thomas har mere end 20 års erfaring i uddannelses-branchensom iværksætter og CEO- og stod i igennem 10 år i spidsen for Danmarks største foredragsklubSpeakers Club, hvor han delte scene med mere end 350 forskellige danske og udenlandske foredragsholdere, eksperter og ledere.
Alt dette har han kondenseret ned i en metodik, han kalder for "OWNING THE STAGE, som han i dag leverer til ledere landet over via foredrag, workshops, kurser og online forløb.
